工廠車間現場管理一門比較大的學問啊，如果管理的好，那么就會對企業有很大的幫助，他直接影響著企業的生產效益。下面小編就給大家講講工廠車間現場管理方法。

方法一：規范化

俗話說：無規矩不成方圓，對于一個企業來說制定合理的規矩是非常有必要的，有一定的規程、規定、規則還有標準等，這些不僅可以很好的管理生產設備，還能管理工作人員。而且規定都需要白紙黑字注明的，需要明文規定。制定規劃，制定標準，而后進行嚴格實施，一旦有人違背，一定嚴懲，才能更好的管理。這個也可以借助生產設備管理系統來幫助解決。

方法二：可視化管理

可視化管理是現代化管理的一個重要的技術手段，他的主要目的就是幫助人們更好的管理。他主要是利用形象而直觀的而且具有色彩事宜的特種特征的管理方式，來組織現場的所有生產活動，從而提高員工的勞動生產率的一種管理方式。這個需要運用多種管理學、生理學還有心理學的知識，所以管理員要博學多才哦。

圖一：生產車間可視化管理

方法三：電子看板管理

電子看板又稱之為生產看板，他是發現問題和解決問題的非常有效而且直觀的管理方法。是現代生產車間管理軟件必不可少的軟件。他主要是對生產項目的信息進行詳細匯報，比如生產計劃、生產實際數量、工位生產現狀等都可以顯示出來。

圖二：生產管理看板

使用看板管理可以幫組人們及時發現問題，解決問題，所以他具有著舉足輕重的地位。